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工場建設前に大切なこと・工期・流れ・スケジュール|飲料・食品工場建設、医薬関連施設の総合プラントエンジニアリング会社、キリンエンジニアリング株式会社

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食・医薬に対する「安心・安全」の意識は年々高まっており、食品・医薬品メーカーにおいては、法令の遵守はもちろんのこと、衛生面や製造プロセスの管理体制などが厳しく問われています。更に地震などの天災への対策、また一方で、多様な消費者のニーズに迅速に応えていくことも求められており、食品・医薬品工場を建設する際には様々な角度から検討を進めていく必要があります。

新製品の展開や生産量の増加、又は老朽化による工場新設や工場再編、またBCP対策による工場移転や分散化等による工場に関する計画は、今後の会社の命運を握るといっても過言ではない一大プロジェクトです。とても大きな投資ですから、建設した後で、簡単にやり直しすることができません。

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まずは現状を把握し、課題や問題点を抽出します。

トラブル時のリスク回避

生産性の向上

生産設備と建築の調和

安心・安全への対応

各種法令の遵守

課題や問題点を抽出した上で、将来を見据えた目標を設定する必要があります。

  • 現状をしっかり把握する
  • 明確な目標(ビジョン)を立てる
  • 将来を見据えた計画を立てる
  • 関係する法令・条例を把握する

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Step1で設定した目標を具現化するためには、
最も重要な工程は「企画・基本計画の作成段階」と私たちは考えます。

新しい工場が完成するまでには幾多の工程がありますが、私たちは、最も重要な工程は「企画・基本計画の作成段階」にあると位置付けています。まずは現状調査を行って問題点を抽出し、お客様と一体となって新工場のコンセプト、将来構想を練り上げます。 そして、初期投資はもちろん稼働後のランニングコストも含めた「お客様のご予算」を念頭に置いて、生産性を最大限に発揮できるような生産設備の検討を行った上でそこに調和する建築の検討を進めますが、この生産設備と建築の調和を決める工程が「企画・基本計画」なのです。

新設・リニューアルに関わらず、この段階で現状と課題を分析し、到達目標をしっかりと設定していくことがプロジェクトの最終結果を大きく左右します。

私たちは、「工場の完成=ゴール」だとは考えていません。工場の完成はお客様にとってスタート地点ですので、基本計画の段階では工場が「完成するまで」よりも「完成したあと」のことに重きを置いて考えなければなりません。

キリンエンジニアリングは工場の効率化は勿論、生産性だけではなく、将来対応まで見据えた「企画・基本計画」をお客様のベストパートナーとして一緒になって考え抜きます。

  • 生産性を最大限に発揮できるような検討を行う。
  • 生産設備、建築、ユーティリティのバランスを考えて検討を行う。
    現状をしっかり把握する。
  • 完成後10~20年先までを考えて計画を立てる。

工場完成までの道のり

工場建設の工期・流れ・スケジュール 工場建設の工期・流れ・スケジュール

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